2015年晋愉集团剑指70亿
晋愉集团总裁柯敬陶：创新就是不断否定自己寻找新的途径
2015年1月20日下午，在陈家坪索菲特酒店隆重召开的“一起走过的岁月”晋愉集团媒体答谢会暨2015战略发布会上，晋愉集团总裁柯敬陶接受了媒体专访，畅谈过去、现在，畅想未来。
60亿元
2014基本实现目标
2014年注定是房地产行业不平凡的一年，晋愉集团实现全年60亿元的经营收入，其中地产公司完成52.6亿元，园林公司、装饰公司、商业公司、物业公司等其他板块实现了7.4亿元经营收入。
晋愉集团能够在2014年达成60亿元的经营目标实属难得。柯总总结，完成经营目标首先依赖于区域位置有保障，均处于主城区域；其次，产品定位准确。市场需要什么，晋愉就供应什么。比如晋愉·时代中心创新性提出“街Mall”这一产品概念，受到市场热捧；而晋愉·盛世普天创新提出“墅级洋房”概念，则当之无愧地成为“晋愉2014年度一号作品”；2015年新年伊始，晋愉隆重推出创新一号———晋愉MOMO，目光对准年轻群体，以年轻群体个性需求为根本出发点，量身打造极致创变跃层；第三，价格策略，紧跟市场步伐。最为重要的是晋愉营销团队背后的心血付出，屡创奇迹。
2015
坚持多元化发展战略
在谈到2015年集团发展战略和目标是怎么设定时，柯总提出“励精图治，继往开来”8字战略指导思路。即要振奋精神，治理好企业。在2014年基础上，晋愉将继续前行，实现理想。
集团在2015年初步规划，主城项目中整个地产销售不低于60亿的规模，集团包括其他园林、农业等等加在一起争取到70亿以上的目标。
具体在经营上，提出了9字方针：去存量、减负债、求发展。2015年晋愉将坚持多元化的发展战略，坚持“以房地产为核心业务，拓展房地产延伸业务”的战略发展思路，在商业地产方面，奥特莱斯年末正式开业，这标志着晋愉商业零售领域已经实质成型，进入可持续发展的道路；第二，在农业地产方面，晋愉抓住市场机遇，顺应国家大力发展新农村建设的战略布局；第三，探索养老休闲地产，积极探索郊区养老休闲的发展思路；第四，积极发展电商模式，着力发展大渝商城、全力构建晋愉锟色五星家居平台的电商平台。
创新求变
是企业核心价值
创新求变，一直是晋愉地产人追寻的目标。柯总表示，创新就是不断否定自己，去寻找一种新的途径，这是晋愉的核心价值，也是企业生存的法宝，正是产品创新、组织管理创新、经营创新等因素，贯穿了晋愉18年的发展历程。
创新如何落地?在对宏观形势的预判大背景下，为适应新形式下生存和发展，晋愉集团通过结构创新，将子公司进行合并，合并成大的子公司或大部门。产品业态创新，根据市场判断和客户分析，对一些产品也进行了调整，使之更符合市场需求。再者就是团队创新，对营销部门进行分部制，形成良性竞争机制。
保持平常心
机遇也是挑战
2014年是中国房地产较为特殊的一年，相关地产企业传闻甚嚣尘上。作为一个在房地产行业活跃近二十年的企业家，柯总如何看待中国房地产行业当前的形势？
柯总表示，做企业，都有风险，晋愉这么多年埋头苦干，一直在想怎么去做事，也是一种发展思路。保持一种平常的心态去面对所有的困难，珍惜当下更为可贵。2015年，房地产市场仍不容乐观，但总体会趋于平稳。市场竞争也许会更激烈，但对晋愉集团来说，既是机遇，亦是挑战。
重庆晚报记者 王丽莉
