近日，乐视大幅度裁员消息在网上闹得沸沸扬扬，有人说，乐视之所以被推向风口浪尖是因为其生态圈的核心观念问题。如果这种说法成立，为何同样以生态圈为核心观念的KKTV却情况迥异?双12期间，在乐视面临销量惨淡的局面时，KKTV京东渠道销量同比增长525%，60+大屏占比突破20%，全渠道上扬，非旦没有裁员，反而大幅提升员工福利。两家互联网电视品牌巨头截然相反的现状不免引人深思。
其实，关于乐视生态圈及KKTV生态圈的区别，早在3月 KKTV总经理杨俊钢在AWE“中国彩电发展趋势论坛”曾有提出自己观点。他将乐视生态圈比喻为“乐视专卖店”，是乐视自己的生态圈，并指出一个品牌、一个企业力量有限，支撑起整个生态圈会比较艰难。而KKTV想要建立的是“超市”型生态圈，集合各个领域强者力量，共同为消费者提供优质服务，全力打造属于消费者自己的生态圈!
圈内资深人士也曾就乐视生态圈进行过深入解析。其就自然生态入手，称一个完整的生态自身就存在两部分。其中一部分是盈利部分，另一部分是非盈利部分;盈利部分往往是各领域强者行为占主导。对于在生态中至关重要的类似空气、阳光无利可图的公共资源，这部分非盈利部分，通常是国家或者政府行为在占主导。而乐视所倡导的生态圈，将所有的行为都打上乐视企业的标签，一个企业要单独完成多领域强者甚至国家政府等主体的所有行为，这种假想本身就是不切实际的。
就笔者看来，在如何稳固生态圈问题上，KKTV总经理杨俊钢该观点不谋而合。即单个企业能力有限，只有真正从消费者的角度出发，集合各个领域强者的力量，依托国家政府的支持，建立真正属于消费者的生态圈，才是真的符合自然规律的生态系统。
就拿KKTV来说，笔者了解到他们专门围绕消费者构建了一个“硬件+服务+平台+内容+应用”的完整商业模式。在整个生态圈中，从用户角度出发，整合各方优质资源，保留非KKTV标签，在自己不擅长的领域与强者联合：例如在内容层面，KKTV与腾讯、爱奇艺、华数、微鲸等视频巨头合作，让用户宅在家就可观看超清巨屏院线热门电影、海量电视剧集、热血体育赛事和强档新潮综艺等;通过调研发现目前家庭对孩子教育需求迫切，KKTV将优质教育资源圈进“易学教育”平台，以满足孩子学习需求。而在产品层面，KKTV为满足消费者大屏观影需求，不断推出多款65+英寸电视。就目前来说，KKTV这种发展模式还是有值得借鉴的地方。
在百花争艳的互联网电视领域，集百家所长，多元化发展生态圈是一种行业趋势。KKTV总经理杨俊钢在3月同时也指出：“如果乐视愿意，我们也很欢迎乐视内容整合到KKTV生态圈来。KKTV以一个开放性的心态不断吸引圈进更多强者合作，整合更多优质资源，打造一个开放式产业资源合作平台，为用户提供极致服务，让用户拥有自己的生态圈。”
为用户所想，圈用户所需，KKTV打造的超市生态圈目前看来，更顺应互联网市场潮流，更具生命力!
