“每年到了7、8月份，从厂领导到一线员工每个人都紧绷着弦，因为到了这个时节，用电量增大，故障增多，一旦断电将严重影响生产。但今年不同了，我们可以不用那么紧张了。” 9月5日，杭州民生药业有限公司生产部主任张立民说。
张立民的信心来源于该公司已经签约投运的“电管家”项目。目前，供电公司已和29家单位达成意向，其中7家完成有效协议签订，13家同意接受接入改造。 “电管家”项目已经进入试点应用阶段，全区电网由“坚强”向“智能”深入跨越。
精心准备 详细筹划
“电管家”项目由浙江欣凯锐电力发展有限公司承办实施。“项目建设前期，我们成立了12个专业工作组，涵盖了生产、市场、财务和运维等各个专业，通过加强组织协调，落实相关责任，形成了全员发动、全面推进的良好态势，有力保障了项目的顺利实施。”余杭公司项目负责人施金锐说。
有了顶层设计，各责任单位工作起来也就更加顺畅。“在项目立项之初，市场营销部先期完成了服务手册编制、服务流程梳理，举办业务推广会，并详细制定了业务推广计划，为后续各项工作顺利开展做好了准备。”凯达公司市场营销部副经理许轶说。
余杭区临平风华苑小区“电管家”项目试点见证了建设人员的热情。“这个项目对我们来说是个很大的挑战，刚开始大家都不了解，对于施工建设更是没底。于是，我们通过供电公司争取了这个试点，里面设施、设备齐全，大家一有空就来这里讨论、研究，到项目开工前，大家基本上都是行家了。” 施金锐感慨地说。
精益求精 稳步推进
时间就是效益，任务就是命令。如何在规定的时间内完成项目建设任务，余杭公司做足了功课。改“赶工期”为“算工期”，根据标准工艺流程要求，加强设备厂家沟通协调，供货与设备改造有效衔接。项目计划管理精确到天，极大提高了施工效率。
“从8月15日第一批网络与视屏设备到货，我们仅利用1周的时间就完成了GIS基本框架搭建和视频摄像上系统工作，仅用2周时间，就完成了视频监控接口对接、门禁系统远程接入调试和3家单位的网络铺设和视屏安装工作。现在，可以说这3家单位已经有了自己的用电‘专家’。”项目工程负责人胡春磊自豪地说。
“视屏监控、门禁系统施工难度大、调试时间长，不提前做足功课，施工中就会遇到很多麻烦。”胡春磊说，“针对这一问题，我们成立了专门的设备调试小组，停电施工中设备安装、调试同时到位，有效降低了停电改造时间，减少了停电造成的经济损失。”
精准定位 前景广阔
“电管家”项目定位为专业的第三方用电服务项目，主要为高配用户提供专业的用电设备运行维护、检修抢修、设备资产运行管理和用电顾问等服务。用户在接受“电管家”服务后, 既可保证日常生产经营安全、可靠的用电需求，又能及时处理自有设备故障，减少管理人员、工器具等成本投入，真正实现“省心、省力、省时、省事、省钱”的“五省”效果。同时，项目还有望成为第三方公司一项长期的业务增长点。可以说，在服务主业、面向市场和发展企业三个方面，找到了最佳结合点。
“在过去，很多企业都是聘用兼职电工，专业技能不高、缺乏专业的检测仪器和检修工具，大多数企业自有设备运行状况不理想。尤其像政府、学校、医院、供水、燃气、军队等涉及社会保障和公用服务的单位，自有设备出现故障时，经常要求供电部门帮助进行抢修。现在好了，我们将这些用户设备纳入到电网管理范畴，既规范了供电企业行为，提升了供电服务水平和客户满意度水平，也更好地履行了企业的社会责任。一举两得。” 施金锐说。
温学明 张烁
