各位来宾，大家早上好!今天利用这个机会给各位专家、企业代表，简单把长虹信息化的情况做一个介绍，接下来我们还有一些同事会给大家专题交流。
长虹的信息化，是和整个公司的发展战略高度契合的，也是在公司发展过程种不同的发展阶段，我们的战略这方面需求的一个结合。大致可以做五个阶段来给大家分享一下。
首先在2000年以前，大家对长虹不陌生，这个阶段长虹以彩电为主，在国内起步和发展的重要时期，当时我们基本上是一个独生子女的政策，重点是发展彩电，在这个战略的指导下，长虹成了国内的彩电大王。应该说在单一产品主导的这么一个过程中，企业的管理和运营相对比较简单一点，所以这个阶段也是我们传统的管理向现代管理这方面摸索，推进这个过程。在这方面，应该说电算化在这一时期，是长虹这一个时期比较重要的应用和工具。
进入新世纪以后，公司也进入一个新的发展阶段，也就是由我们单一的产品向多元化这方面摸索。在这个阶段，公司也提出了我们一个火车头战略的指导思想，也就是我们的多元化，它是一个相关多元化，也就是以彩电为主导，以彩电为龙头来牵引长虹相关相近的一些业务，比如说在家电领域的拓展，我们的空调啊，我们的一些视听产品等等，也伴随出来。当然整个还是以彩电为龙头，依托它的渠道，依托它的资源以及依靠培养起来的，比如我们的人才队伍，供应链体系等等这方面。因为随着我们业务的拓展和我们产品的扩展，所以对我们原来的管理也提出了更高的要求，在这一阶段应该说公司导入了ERP系统，这个应该是行业里面，也算是走得比较早。通过这个ERP导入支撑了我们这么一个阶段，战略的一个推进，使我们的业务以彩电为龙头的情况，这么一个牵引之下得到了一个稳步的发展。
那么在2004年以后到2010年这期间，这应该是长虹同时面向国内国外两个市场，开始进入一个重要的发展阶段，也是公司在三坐标战略的指引之下，进入一个产业的快速扩张期，也就是在我们的火车头牵引，首先打捞内部的实力和基础之下，在2004年到2010年这个阶段，公司进行了比较大势的扩张。在这个期间，我们并购了美菱、华意压缩以及IT业务，所以整个长虹，我们从一百多个亿，发展到去年九百多个亿，整个这个阶段，也是一个高速的发展期，基本上年均的复合增长率接近30%，应该说在这个阶段，也是我们信息化应用，是一个大发展时期。从我们整个的研发、采购、制造、生产、销售等等这些过程，借助信息化的工具和系统，进行了一个全覆盖。而且这方面对我们信息化队伍的提升，也做出了这方面重要的积累。
进入去年以来，应该说这两年的互联网经济，包括移动互联网的发展，对长虹这种，以信息家电为代表的这么一个传统制造业有着非常大的挑战，经过公司一个比较长时间的准备和思考。所以去年底，我们已正式发布了以新三坐标为代表的智能战略，为了配合这个智能战略，相应的在公司体系的运行，包括我们的组织模式和管控模式，都相应的发生变化和变革。所以在这种情况之下，对我们信息化的建设也提出了非常多的要求和挑战。在新的智能战略，在我们原有的ERP及企业信息化应用这方面，对它的作用和功能都成了一个新的纬度的提升和要求。围绕我们新三坐标智能战略，公司着力打造三大平台，第一个是我们的智能技术平台、智能制造平台和智能交易平台。那么这三大平台的打造是打通我们从消费者需求，一直到整个我们的实现对消费者一个交货和服务，整个过程这么一个链条。这个过程中，说实话，信息化发挥的作用是无可替代，而且很多在模式创新也好，包括工具这方面的应用也好，信息化都是非常迫切，应该说这方面需要更多的从投入也好、准备也好，都有这方面很紧迫的一个诉求。
这是整个长虹十多年来的五个阶段。但是在这个过程中，长虹自己的信息化能力，应该说从无到有，从我们几个人，到现在几百人的团队，自身的能力也得到了比较好的延续和发展，最早我们更多是依托长虹自身来解决我们的应用。后来到2004年以后，我们自己的信息化队伍，慢慢慢慢的，开始输出我们的知识和这方面的应用，不仅解决企业自身发展的需要，也给我们同行，包括川内大量的中小企业和省内外大型的企业，进行这方面整体的解决和支持。长虹这方面在解决好自身发展的同时，也服务于社会，这也是履行我们社会责任的体现。但在过去的过程中，长虹的信息化，虽然从现在来看，到现在应该是效果还是蛮不错，但是过程还是很曲折，也受到了很多方面的波折。当然这个过程中，也得到了，从我们的政府部门，包括我们的合作伙伴，以及我们的客户，大量的一个大力支持和理解，也让我们从无到有的业务，从原来内部的职能发展成一个业务，现在正在向一个产业发展，应该说给了很多帮助，这里也代表公司，向大家表示真诚的感谢。
在接下来，公司智能战略的发展推进中，这里应该会呈现非常广阔的空间和机会。我们也诚恳地希望和我们在座的各位，以及我们更多的合作方，大家能够在新的发展阶段，合作得更好，取得更多的动力，谢谢大家!
